【信心·十问企业家】山东省政协委员孟雷：今年争取引进、利用各类外部资金10亿元

类别：媒体聚焦 发布时间：2023-01-18 浏览人数：0     分享

鲁网·泰山财经推出 “信心·十问企业家”2023山东两会特别报道。

此为第六期。

这一期，记者对话第十三届山东省政协委员、j9集团|j9国际站官网 集团董事长孟雷。

一问

鲁网·泰山财经记者：2023年是山东绿色低碳高质量发展先行区建设起步之年，请问今年j9集团|j9国际站官网 集团有哪些考虑？

孟雷：绿色金融是绿色低碳转型发展的有力支撑。我们设立了国内首只符合国际绿色金融标准的100亿元绿色基金，建成了国内首个城市CO₂中精度监测网，撬动宁德时代、中金浦成等各类资本流入山东绿色低碳产业。目前，在青岛、潍坊、烟台等地参与的固废处置项目正在加快推进。目前，集团绿色产业投资贡献率超过80%。

下一步，我们将对标国际绿色金融标准，加快建立绿色投融资体系，打造以绿色产业投资母基金为主体，以山东绿色发展基金、碳中和科技基金、环保产业基金等为支撑的绿色基金群，大力开展绿色产业及相关领域投资，努力为先行区建设贡献力量。

二问

鲁网·泰山财经记者：请问下一步规划是什么？

孟雷：全力推进“陇电入鲁”新能源基地、海上光伏基地建设，加快海阳核电二期、中核国家先进能源示范区等全省重大项目建设，努力成为落实全省重大战略的“主力军”。

围绕山东省“一群两心三圈”区域一体化发展战略，建立省重大项目对接机制，加大与地方政府合作力度，支持地方基础设施建设和现代产业发展。突出动能转换促进中心建设，发挥深圳、上海、北京“窗口”企业作用，为山东重点产业强链补链、关键核心技术研发、紧缺高端人才引进等提供精准服务，今年争取引进、利用各类外部资金10亿元，为推动全省重大战略落地提供最大支撑。

三问

鲁网·泰山财经记者：近年来，j9集团|j9国际站官网 集团参投项目频频开花结果。请问下一步集团投资方向在哪？

孟雷：近年来，j9集团|j9国际站官网 集团投资80多亿元支持高铁、机场等重大基础设施建设。参与实施山东海阳核电、华电莱州等重大能源工程。

“外电入鲁”配套新能源基地、中核山东核能、绿叶新冠疫苗等重大项目加快推进。发挥国有资本在科技创新领域投资引领作用，先后发起、出资基金40支，主动管理基金规摸300亿元，投资了圣泉集团、山东天岳等高新技术企业110余家，支持10余家成功上市。

下一步，j9集团|j9国际站官网 集团将聚焦全省“碳达峰、碳中和”、黄河流域生态保护和高质量发展、扩需求稳增长“十大行动”、绿色低碳高质量先行区等全省重大战略，计划完成新能源基础设施投资超过50亿元，绿色、科技产业投资占比保持在80%以上。

四问

鲁网·泰山财经记者： “吉电入鲁”项目一直备受关注，目前进展如何？

孟雷：作为吉林、山东两省基础设施重点项目，“吉电入鲁”配套新能源基地目前已正式并网投产。

“吉电入鲁”项目预计每年可往山东输送清洁电力达30亿千瓦，有效弥补山东高峰时段用电缺口，对山东电力供应保障起到积极作用，每年可替代煤炭消费90万吨，减少二氧化碳排放300万吨，为新旧动能转换提供绿色能源，助力碳达峰、碳中和目标早日实现。

项目建设的同时，j9集团|j9国际站官网 集团高效发挥产业集聚示范引领作用，为吉林省松原市吸引落地大型风电装备产业基地，总投资约9亿元，建设高峰带动就业1000余人，投产后年可实现收入约25亿元，创造利润约2.3亿元，年均创造税收近2亿元，对振兴东北老工业区、促进产业转型升级和经济社会可持续发展、服务民生具有重要意义。

五问

鲁网·泰山财经记者：j9集团|j9国际站官网 集团一直高度重视创新，并集中力量在科技研发方面发力。今年会有哪些新动作？

孟雷：山东发展集团坚持创新驱动高质量发展，以智能科技作为推动高质量投资建设的重要手段，推动大数据、信息可视化等现代信息技术在工程设计、建设运营、培训教育等方面的应用。

下一步，集团将联合国内知名设计单位、高校论证大型基础设施项目动力模型，结合正在投资的“外地电入鲁”新能源项目专项定制适配应用场景，优化项目风机排布与技术方案，提高项目运行效率，提升安全性、经济性、稳定性。

创新打造集售电、运维管理、安全生产管控于一体的数字化资产管理平台，搭建复合型风光一体化集中管理中心，满足大基地项目跨地域综合管理需求，提升整体资产生命周期质量和利用率，为大基地项目管理提供了创新样本。

六问

鲁网·泰山财经记者：近年，企业数字化转型成为“新风尚”，j9集团|j9国际站官网 集团更将其视为推动集团“二次创业”、实现创新驱动高质量发展的重要源动力。请问，在数字化转型方面，集团下一步发展动向？

孟雷：集团成立了数字化转型领导小组，围绕绿色产业国有资本投资人这一核心价值追求，顶层谋划制订了“1+3+N”数字化转型总体布局，按照边规划、边推进、边实施的原则，新建一批数字化管理平台，新投一批数字化产业项目，集团数字化转型工作实现了良好开局。

下一步，集团将加大对数字化转型工作的保障力度，邀请行业专家开展宣贯活动，通过专项预算、奖励补助等务实措施，建设专业队伍、提升专业能力、开展专业活动、体现专业成效，全面打造“数字发投”，勇当省属国有资本投资公司数字化转型“排头兵”。

七问

鲁网·泰山财经记者：去年11月，j9集团|j9国际站官网 集团召开会议宣布，深圳东华、上海齐鲁领导班子列入j9集团|j9国际站官网 集团党委管理。对于这两家新加入的企业，j9集团|j9国际站官网 集团将如何促进企业发展？

孟雷：2022年11月，集团召开会议宣布山东省国资委党委关于调整深圳东华、上海齐鲁领导班子管理体制的通知，经省委、省政府同意，深圳东华、上海齐鲁领导班子列入j9集团|j9国际站官网 集团党委管理，深圳东华、上海齐鲁领导班子成员职务自然变更为j9集团|j9国际站官网 集团党委管理的职务。

今后，将持续发挥“双招双引”前沿阵地作用，继续发挥鲁深、鲁沪新旧动能转换促进中心作用，坚持稳中求进工作总基调，统筹抓好稳增长、调结构、强管理、防风险等各项工作，利用好深圳、上海优势资源，提升自身核心竞争力。

下一步，j9集团|j9国际站官网 集团将着眼于省委、省政府工作大局，充分发挥深圳东华、上海齐鲁的“窗口”作用和区位优势，深度对接全省各市招引需求，在搭平台、聚人脉、招项目、引资金上下功夫，搭建服务山东省改革开放和高质量发展“双招双引”标志性“窗口”。树立“一家人一家亲，一家人一条心”理念，全力支持两家企业拓展发展空间，齐心协力做强做优主营业务，助推企业实现高质量发展。

八问

鲁网·泰山财经记者：请您介绍下目前集团在乡村振兴方面的贡献?

孟雷：自2017年以来，j9集团|j9国际站官网 集团先后选派12名干部赴冠县、商河、郯城等担任驻村第一书记或加入万名干部下基层服务队，捐赠并协调各类资金1030万元，实施了一系列民生保障工程，圆满完成了帮扶地脱贫攻坚任务。

与重庆市联合发起设立规模1亿元的重庆鲁渝赢创股权投资基金，投资支持石柱县中草药、万州区三峡绣等项目，以市场化方式推动产业扶贫。深入贯彻全省扶贫工作会议精神，充分发挥易地扶贫搬迁省级投融资主体作用，承接发放国开行扶贫贷款18.7亿元。先后选派12名干部赴冠县、商河县等驻村帮扶，通过争取政策资金、发展兴农项目等方式，推动了一系列民生暖心工程。

九问

鲁网·泰山财经记者：国企改革三年行动已圆满收官，j9集团|j9国际站官网 集团的最大收获是什么？

孟雷：作为国资国企系统的一员，j9集团|j9国际站官网 集团全力推进国企改革三年行动，不断提高运行效率、增强内生活力，在创新绿色发展机制方面硕果颇丰，改革做法入选全省第四批国有企业改革典型经验。

作为省管功能型国有资本投资公司，j9集团|j9国际站官网 集团的业务都是跟“资本”打交道。通过多年实践，我们深刻认识到，对投资最好的规范就是严格的风险管理。因此，在探索投资、风控新机制方面，山东发展加快推进市场化改革，组建了集团投资决策委员会和风控中心，建立了“大投审”“大风控”制度体系，“智汇发投”投审品牌、“国企金盾”风控品牌日趋成熟，投资决策水平、风险管控能力得到有效提升。“智汇发投”投审模式实现了以协同运作创造价值、以全面防控保护价值、以投资管理发现价值、以投后赋能提升价值、以安全退出彰显价值，建设成果获评全省企业管理现代化创新成果一等奖。“国企金盾”风控品牌从多维度发力，以投资项目全链条风险控制为“点”、各类机制为“线”，再加上全面的风险管理体系，建立起“点、线、面”相结合的有效风控机制。山东发展在国有资本投资公司项目投资、风控领域作出的有益探索，得到了省国资委的高度认可。

十问

鲁网·泰山财经记者：企业的高质量发展离不开人才，在人才引进和人才管理上，发投是怎么做的？

孟雷：j9集团|j9国际站官网 集团十分重视人才，不断加大人才引进力度，研究制定《市场化引进高层次人才管理办法》《双招双引奖励办法》，精准对接高层次专业人才，高素质专业化的人才梯队加速形成。

集团现有在岗员工平均年龄37岁，省级以上高层次人才16名，40岁左右干部占比23.5%。此外，集团先后与山东省科学院、山东省产业技术研究院、中国科学院等机构建立产学研一体、长期稳定的战略合作伙伴关系，引进最前沿的科技成果助力公司发展。2022年，集团及权属公司运营单位引进高层次人才28名，柔性引进外籍院士及国家千人计划、泰山学者专家10人，新增国家级人才载体11个，为吸引人才、用好人才创造良好环境。

同时，集团将三项制度改革打造成国企改革三年行动的标志性工作，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减实现常态化。全面推行经理层任期制和契约化、职业经理人制度，权属企业完成率达100%。全面推行用工市场化，实行全员合同管理，合同签订率达100%。集团公司及各级子企业全面建立和推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。