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  • 【信心·十问企业家】山东省政协委员孟雷:今年争取引进、利用各类外部资金10亿元

    类别:媒体聚焦 发布时间:2023-01-18 浏览人数:0     分享


    鲁网·泰山财经推出 “信心·十问企业家”2023山东两会特别报道。

    此为第六期。

    这一期,记者对话第十三届山东省政协委员、j9集团|j9国际站官网 集团董事长孟雷。

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    一问

    鲁网·泰山财经记者:2023年是山东绿色低碳高质量发展先行区建设起步之年,请问今年j9集团|j9国际站官网 集团有哪些考虑?

    孟雷:绿色金融是绿色低碳转型发展的有力支撑。我们设立了国内首只符合国际绿色金融标准的100亿元绿色基金,建成了国内首个城市CO2中精度监测网,撬动宁德时代、中金浦成等各类资本流入山东绿色低碳产业。目前,在青岛、潍坊、烟台等地参与的固废处置项目正在加快推进。目前,集团绿色产业投资贡献率超过80%。

    下一步,我们将对标国际绿色金融标准,加快建立绿色投融资体系,打造以绿色产业投资母基金为主体,以山东绿色发展基金、碳中和科技基金、环保产业基金等为支撑的绿色基金群,大力开展绿色产业及相关领域投资,努力为先行区建设贡献力量。

    二问

    鲁网·泰山财经记者:请问下一步规划是什么?

    孟雷:全力推进“陇电入鲁”新能源基地、海上光伏基地建设,加快海阳核电二期、中核国家先进能源示范区等全省重大项目建设,努力成为落实全省重大战略的“主力军”。

    围绕山东省“一群两心三圈”区域一体化发展战略,建立省重大项目对接机制,加大与地方政府合作力度,支持地方基础设施建设和现代产业发展。突出动能转换促进中心建设,发挥深圳、上海、北京“窗口”企业作用,为山东重点产业强链补链、关键核心技术研发、紧缺高端人才引进等提供精准服务,今年争取引进、利用各类外部资金10亿元,为推动全省重大战略落地提供最大支撑。

    三问

    鲁网·泰山财经记者:近年来,j9集团|j9国际站官网 集团参投项目频频开花结果。请问下一步集团投资方向在哪?

    孟雷:近年来,j9集团|j9国际站官网 集团投资80多亿元支持高铁、机场等重大基础设施建设。参与实施山东海阳核电、华电莱州等重大能源工程。

    外电入鲁配套新能源基地、中核山东核能、绿叶新冠疫苗等重大项目加快推进。发挥国有资本在科技创新领域投资引领作用,先后发起、出资基金40支,主动管理基金规摸300亿元,投资了圣泉集团、山东天岳等高新技术企业110余家,支持10余家成功上市。

    下一步,j9集团|j9国际站官网 集团将聚焦全省“碳达峰、碳中和”、黄河流域生态保护和高质量发展、扩需求稳增长“十大行动”、绿色低碳高质量先行区等全省重大战略,计划完成新能源基础设施投资超过50亿元,绿色、科技产业投资占比保持在80%以上。

    四问

    鲁网·泰山财经记者: “吉电入鲁”项目一直备受关注,目前进展如何?

    孟雷:作为吉林、山东两省基础设施重点项目,“吉电入鲁”配套新能源基地目前已正式并网投产。

    “吉电入鲁”项目预计每年可往山东输送清洁电力达30亿千瓦,有效弥补山东高峰时段用电缺口,对山东电力供应保障起到积极作用,每年可替代煤炭消费90万吨,减少二氧化碳排放300万吨,为新旧动能转换提供绿色能源,助力碳达峰、碳中和目标早日实现。

    项目建设的同时,j9集团|j9国际站官网 集团高效发挥产业集聚示范引领作用,为吉林省松原市吸引落地大型风电装备产业基地,总投资约9亿元,建设高峰带动就业1000余人,投产后年可实现收入约25亿元,创造利润约2.3亿元,年均创造税收近2亿元,对振兴东北老工业区、促进产业转型升级和经济社会可持续发展、服务民生具有重要意义。

    五问

    鲁网·泰山财经记者:j9集团|j9国际站官网 集团一直高度重视创新,并集中力量在科技研发方面发力。今年会有哪些新动作?

    孟雷:山东发展集团坚持创新驱动高质量发展,以智能科技作为推动高质量投资建设的重要手段,推动大数据、信息可视化等现代信息技术在工程设计、建设运营、培训教育等方面的应用。

    下一步,集团将联合国内知名设计单位、高校论证大型基础设施项目动力模型,结合正在投资的“外地电入鲁”新能源项目专项定制适配应用场景,优化项目风机排布与技术方案,提高项目运行效率,提升安全性、经济性、稳定性。

    创新打造集售电、运维管理、安全生产管控于一体的数字化资产管理平台,搭建复合型风光一体化集中管理中心,满足大基地项目跨地域综合管理需求,提升整体资产生命周期质量和利用率,为大基地项目管理提供了创新样本。

    六问

    鲁网·泰山财经记者:近年,企业数字化转型成为“新风尚”,j9集团|j9国际站官网 集团更将其视为推动集团“二次创业”、实现创新驱动高质量发展的重要源动力。请问,在数字化转型方面,集团下一步发展动向?

    孟雷:集团成立了数字化转型领导小组,围绕绿色产业国有资本投资人这一核心价值追求,顶层谋划制订了“1+3+N”数字化转型总体布局,按照边规划、边推进、边实施的原则,新建一批数字化管理平台,新投一批数字化产业项目,集团数字化转型工作实现了良好开局。

    下一步,集团将加大对数字化转型工作的保障力度,邀请行业专家开展宣贯活动,通过专项预算、奖励补助等务实措施,建设专业队伍、提升专业能力、开展专业活动、体现专业成效,全面打造“数字发投”,勇当省属国有资本投资公司数字化转型“排头兵”。

    七问

    鲁网·泰山财经记者:去年11月,j9集团|j9国际站官网 集团召开会议宣布,深圳东华、上海齐鲁领导班子列入j9集团|j9国际站官网 集团党委管理。对于这两家新加入的企业,j9集团|j9国际站官网 集团将如何促进企业发展?

    孟雷:202211月,集团召开会议宣布山东省国资委党委关于调整深圳东华、上海齐鲁领导班子管理体制的通知,经省委、省政府同意,深圳东华、上海齐鲁领导班子列入j9集团|j9国际站官网 集团党委管理,深圳东华、上海齐鲁领导班子成员职务自然变更为j9集团|j9国际站官网 集团党委管理的职务。

    今后,将持续发挥“双招双引”前沿阵地作用,继续发挥鲁深、鲁沪新旧动能转换促进中心作用,坚持稳中求进工作总基调,统筹抓好稳增长、调结构、强管理、防风险等各项工作,利用好深圳、上海优势资源,提升自身核心竞争力。

    下一步,j9集团|j9国际站官网 集团将着眼于省委、省政府工作大局,充分发挥深圳东华、上海齐鲁的“窗口”作用和区位优势,深度对接全省各市招引需求,在搭平台、聚人脉、招项目、引资金上下功夫,搭建服务山东省改革开放和高质量发展“双招双引”标志性“窗口”。树立“一家人一家亲,一家人一条心”理念,全力支持两家企业拓展发展空间,齐心协力做强做优主营业务,助推企业实现高质量发展。

    八问

    鲁网·泰山财经记者:请您介绍下目前集团在乡村振兴方面的贡献?

    孟雷:2017年以来,j9集团|j9国际站官网 集团先后选派12名干部赴冠县、商河、郯城等担任驻村第一书记或加入万名干部下基层服务队,捐赠并协调各类资金1030万元,实施了一系列民生保障工程,圆满完成了帮扶地脱贫攻坚任务。

    与重庆市联合发起设立规模1亿元的重庆鲁渝赢创股权投资基金,投资支持石柱县中草药、万州区三峡绣等项目,以市场化方式推动产业扶贫。深入贯彻全省扶贫工作会议精神,充分发挥易地扶贫搬迁省级投融资主体作用,承接发放国开行扶贫贷款18.7亿元。先后选派12名干部赴冠县、商河县等驻村帮扶,通过争取政策资金、发展兴农项目等方式,推动了一系列民生暖心工程。

    九问

    鲁网·泰山财经记者:国企改革三年行动已圆满收官,j9集团|j9国际站官网 集团的最大收获是什么?

    孟雷:作为国资国企系统的一员,j9集团|j9国际站官网 集团全力推进国企改革三年行动,不断提高运行效率、增强内生活力,在创新绿色发展机制方面硕果颇丰,改革做法入选全省第四批国有企业改革典型经验。

    作为省管功能型国有资本投资公司,j9集团|j9国际站官网 集团的业务都是跟资本打交道。通过多年实践,我们深刻认识到,对投资最好的规范就是严格的风险管理。因此,在探索投资、风控新机制方面,山东发展加快推进市场化改革,组建了集团投资决策委员会和风控中心,建立了大投审”“大风控制度体系,智汇发投投审品牌、国企金盾风控品牌日趋成熟,投资决策水平、风险管控能力得到有效提升。智汇发投投审模式实现了以协同运作创造价值、以全面防控保护价值、以投资管理发现价值、以投后赋能提升价值、以安全退出彰显价值,建设成果获评全省企业管理现代化创新成果一等奖。“国企金盾”风控品牌从多维度发力,以投资项目全链条风险控制为“点”、各类机制为“线”,再加上全面的风险管理体系,建立起“点、线、面”相结合的有效风控机制。山东发展在国有资本投资公司项目投资、风控领域作出的有益探索,得到了省国资委的高度认可。

    十问

    鲁网·泰山财经记者:企业的高质量发展离不开人才,在人才引进和人才管理上,发投是怎么做的?

    孟雷:j9集团|j9国际站官网 集团十分重视人才,不断加大人才引进力度,研究制定《市场化引进高层次人才管理办法》《双招双引奖励办法》,精准对接高层次专业人才,高素质专业化的人才梯队加速形成。

    集团现有在岗员工平均年龄37岁,省级以上高层次人才16名,40岁左右干部占比23.5%。此外,集团先后与山东省科学院、山东省产业技术研究院、中国科学院等机构建立产学研一体、长期稳定的战略合作伙伴关系,引进最前沿的科技成果助力公司发展。2022年,集团及权属公司运营单位引进高层次人才28名,柔性引进外籍院士及国家千人计划、泰山学者专家10人,新增国家级人才载体11个,为吸引人才、用好人才创造良好环境。

    同时,集团将三项制度改革打造成国企改革三年行动的标志性工作,管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减实现常态化。全面推行经理层任期制和契约化、职业经理人制度,权属企业完成率达100%。全面推行用工市场化,实行全员合同管理,合同签订率达100%。集团公司及各级子企业全面建立和推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。


    END

    来源 | 鲁网·泰山财经

    记者 | 吴奕萱

    编辑 | 卢芸竹

    原文链接:

    来源:泰山财经





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